BUCUREȘTI, 6 nov – Sputnik, Georgiana Arsene. Radu Szekely, expert educațional al Comisiei Europene și fost consilier al ministrului Educației, Ecaterina Andronescu a explicat, într-un interviu acordat Sputnik, care sunt șansele de reușită ale unora dintre măsurile propuse de noul ministru Monica Anisie, precum și care sunt regulile nescrise din instituția care se ocupă de Educația din România.
Monica Anisie este noul ministru al Educației. Una dintre măsurile anunțate este debirocratizarea. Având în vedere reacția recentă a președintelui Agenției Române de Asigurare a Calității în Învățământul Preuniversitar – ARACIP – credeți că demersul doamnei ministru va fi încununat de succes sau nu? Argumentați.
Sunt convins că demersul de debirocratizare în sistemul preuniversitar va avea succes. Deja există în minister rapoarte despre cum ar trebui redusă birocrația, cum ar putea fi combinate agențiile și structurile în așa fel încât să se poată ajunge la o reală reducere a sarcinii birocratice atât pentru profesori, cât și pentru directori. Se lucrează deja la catalogul electronic, iar implementarea lui va duce inevitabil la o ușurare a colectării de date prin generare din acest sistem, fără a mai fi nevoie ca cineva să lucreze, uneori în grabă, la rapoarte peste rapoarte.
De asemenea, noul director de cabinet este expert în informatizarea învățământului, deci sunt convins că va reuși să integreze bazele de date astfel încât să nu mai existe suprapuneri în munca de înregistrare a datelor.
Doamna Anisie însăși cunoaște foarte bine sistemul, pe mai multe paliere, dar cred că ar fi utilă și o consultare cu cei vizați, la firul ierbii, astfel încât măsurile să reflecte nevoile reale ale oamenilor din sistem.
Birocrația este necesară până la un punct, inclusiv pentru asigurarea și controlul calității, dar nu la nivelul actual, ci ar trebui redusă la minimul necesar. Eu cred că va reuși și sper să aibă și susținerea onestă a instituțiilor care, în momentul de față, beneficiază direct de birocrație, adică trăiesc de pe urma birocrației și a colectării de hârtii.
Cât de realiste sunt măsurile propuse de Monica Anisie?
Este vorba de un mandat de un an, cel puțin pentru început, deci nu cred că se pot face schimbări majore, mai ales înainte de alegeri. Marile schimbări ar trebui lăsate pentru începutul viitorului mandat, imediat după alegeri. Dar măsurile propuse mi se par realiste, se pot pune în practică într-un an de zile. Cred că printre cele mai necesare și realizabile sunt, în primul rând, parteneriatele cu mediul economic pentru promovarea învățământului dual, și aici ar fi nevoie de o redefinire a rolului Autorității Naționale pentru Formare Profesională Inițială în Sistem Dual, care acum se suprapune, de fapt, cu alte structuri ale Ministerului. Sunt convins că mediul de afaceri așteaptă cu nerăbdare continuarea cooperării într-un mod mai structurat cu ministerul și sper să existe și premisele pentru a acorda facilități fiscale care să încurajeze formarea de clase în sistem dual.
Tot realistă, și absolut necesară, ar fi și finalizarea planului cadru pentru liceu. Iar în ceea ce privește depolitizarea și profesionalizarea ministerului și a structurilor din subordine sau coordonare îi doresc mult succes – acolo va avea nevoie de sprijin, de foarte mult curaj și verticalitate.
Pot fi puse în practică măsurile propuse de ministrul Monica Anisie, având în vedere acea lipsă de cooperare dintre structurile MEN și despre care ați vorbit anterior?
Evident, se pot pune în practică, dar trebuie create întâi premisele de schimbare a culturii organizaționale. Nu este vorba doar de o reducere a numărului de structuri, mai ales de creare a unor mecanisme care să faciliteze sau să oblige la cooperarea între acestea. Există numeroase modele de management organizațional care pot fi implementate. Ideal, după părerea mea, ar fi inițierea unui audit extern, făcut de o companie de consultanță în domeniul managementului, care să evalueze atât barierele care astăzi previn colaborarea, cât și scenariile care ar fi cele mai fezabile pentru a reorganiza ministerul și pentru a introduce o cultură a învățării, a promovării inovației. Nu cred că acest proces se poate finaliza într-un an, este nevoie de mai mult timp pentru a genera o schimbare de cultură organizațională, dar ar trebui început.
Sunt anumite reguli nescrise în MEN de care Monica Anisie trebuie să țină seama sau va fi o deschizătoare de drumuri?
Doamna Anisie cunoaște ministerul, cred că cunoaște și regulile nescrise la fel de bine ca pe cele scrise. Din păcate, una dina ceste reguli nescrise este să nu ai încredere în nimeni și poate că acolo reușește să fie deschizător de drumuri și să creeze atmosferă de încredere.
